czytaj więcej KALENDARIUM WYDARZEŃ
jesteś tu: Strona główna » Zakres merytoryczny

Zakres merytoryczny

DZIEŃ PIERWSZY I DRUGI:


1.TRZY OBSZARY NIEEFEKTYWNOŚCI ORGANIZACJI MACIERZOWYCH

  • Przyczyny „waste rework” – projekty, które zawieszane się w połowie
  • Strata czasu na dyskusje, które nic nie wnoszą – 30 – 50%
  • Źródła frustracji i chaosu w organizacjach macierzowych

2.MODEL EFEKTYWNOŚCI ORGANIZACJI MACIERZOWEJ

  • Pięć poziomów efektywność organizacji macierzowej a portfel projektów
  • „Silo mentality” – jak przerwać nieefektywne praktyki zarządzania
  • Współpraca w definiowaniu portfele projektów – mit czy możliwość

3.POZIOM 1: RESPECT - BUDOWANIA SZACUNKU MIĘDZY DZIAŁAMI

  • Brak szacunku – jak zatrzymać destruktywne zachowania w organizacji
  • Podejście i postawa menedżerów projektów do ludzi – jak na nią wpływać
  • Szacunek w zespole zarządzającym a podejście pracowników do projektów

4.POZIOM 2: TRUST – WALKA Z ZAUFANIEM W ORGANIZACJI

  • Dlaczego ludzie tworzą projekty, które z natury wydają się nie mieć sensu
  • Trzy metody odkrywania iluzji zaufania w organizacji macierzowej
  • Pozornie sprzeczne interesy a proces budowania zaufania między działami

5.POZIOM 3: OPENNESS – A SZTUKA INTEGRACJI PROJEKTÓW

  • Sztuka definiowania zakresu projektów łączącego interesy w organizacji
  • Planowanie interwencji budujących otwartość i współpracę między projektami
  • Degradacja projektów w portfelu - „ważne” projekty spadają z agendy

6.POZIOM 4: COMMITMENT – ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PORTFEL

  • Jak skończyć z kulturą nastawioną na udowadnianie racji i szukanie winnych
  • Proces budowania odpowiedzialność za jakość zakresu projektów w portfelu
  • Systemowe przyczyny braku odpowiedzialności za portfel w organizacji

 

DZIEŃ TRZECI:


7.DIAGNOZA EFEKTYWNOŚCI KOMITETU STERUJĄCEGO

  • Diagnoza efektywności zespołu nadzorującego portfel projektów
  • Analiza przyczyn oraz możliwości w organizacji projektowej
  • Proces budowania świadomości menedżerskiej uczestników komitetu

8.POZIOM 5: BREAKTHROUGH – JAK OSIĄGNĄĆ „FLOW TO WORK”

  • Budowanie dojrzałości organizacji a możliwości optymalizacji portfela
  • Czym jest breaktrough w codziennej pracy zarządzających portfelem
  • Samo ucząca się organizacja – mit czy konsekwentne działanie

9.PROCES TRANSFORMACJI ORGANIZACJI MACIERZOWYCH

  • Trzy założenia efektywnej transformacji organizacji macierzowej
  • Jaką rolę powinien przyjąć szef PMO w procesie transformacji
  • Transformacja postaw od wewnątrz a wpływ na otoczenie projektowe